1:1-Kommunikationstraining für eure Fach- und FührungskräfteEure besten Leute haben etwas zu sagenSorgt dafür, dass man es hört

Einzelcoaching lohnt sich, wenn eine bestimmte Person an einem bestimmten Punkt besser werden muss: die neue Bereichsleiterin vor dem ersten Vorstandstermin, der Experte, der vor Kunden präsentiert, die Führungskraft mit einem schwierigen Gespräch. Ein Seminar vermittelt allen dieselben Grundlagen. Wenn das Team erst eine gemeinsame Sprache braucht, ist das Seminar richtig. Wenn ein Auftritt sitzen muss, ist es das 1:1.

Selten an mangelndem Fachwissen. Typische Zeichen sind: Gute Vorschläge setzen sich im Meeting nicht durch, Präsentationen enden in Detailfragen statt in Entscheidungen, Feedbackgespräche werden vertagt, oder jemand wird in eine Rolle befördert, in der er plötzlich vor vielen Menschen spricht. Wichtig ist, dass die Person selbst einen Anlass sieht. Ohne eigenen Termin, an dem sie das Neue anwendet, verpufft auch gutes Training.

Verbinde das Angebot mit einem Anlass, nicht mit einem Defizit. Statt zu sagen, dass die Präsentationen nicht überzeugen, sag etwa: Du präsentierst im März vor der Geschäftsführung, und ich möchte, dass du dort die bestmögliche Vorbereitung hast. Wir bezahlen dir dafür ein Einzeltraining. Mach klar, dass die Inhalte vertraulich bleiben. Und lass die Person mitentscheiden, ob und wann sie startet.

Was im Training besprochen wird, bleibt zwischen Coach und Teilnehmer. Vor dem ersten Termin schließen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung, auch wenn das Unternehmen bezahlt. Diese Offenheit ist die Voraussetzung dafür, dass jemand im Training ehrlich über Unsicherheiten spricht. Was die Person ihrem Arbeitgeber über Ziele und Fortschritte erzählt, entscheidet sie selbst. Das Unternehmen erhält Angebot und Rechnung.

Am Verhalten im Alltag, nicht an Zufriedenheitsbögen. Vereinbart vorher zwei oder drei konkrete Anlässe, an denen sich etwas zeigen soll, etwa die Quartalspräsentation oder das Jahresgespräch mit dem Team. Im Training entsteht zu Beginn eine Videoaufnahme und am Ende eine zweite. Diesen Vorher-Nachher-Vergleich behält der Teilnehmer und kann ihn, wenn er möchte, im Gespräch mit der Führungskraft nutzen.

Möglichst vor oder direkt mit dem Rollenwechsel. In den ersten Monaten kommen viele erste Male: das erste Teammeeting als Chef, das erste kritische Feedback, die erste Präsentation nach oben. In dieser Phase prägen sich Gewohnheiten, die sich später nur mühsam ändern lassen. Ein Paket über mehrere Monate passt hier besser als ein einzelner Tag, weil jede Einheit einen dieser Anlässe vorbereitet.

Wenn viele Mitarbeitende dieselben Grundlagen brauchen, etwa eine gemeinsame Struktur für Präsentationen oder Meetings, ist ein Seminar günstiger und sinnvoller. Pro Person kostet es weniger, und das Team lernt eine gemeinsame Sprache. Das 1:1 lohnt sich für Einzelne mit besonderem Anlass oder in einer Schlüsselrolle. Viele Unternehmen kombinieren beides. Wir sagen im Erstgespräch offen, wenn ein Seminar für euch besser passt.

Ja. Nach dem Erstgespräch erhaltet ihr ein schriftliches Angebot mit Leistungsbeschreibung, auf Wunsch direkt an das Unternehmen adressiert. Damit können HR, Einkauf oder eine Vergabestelle arbeiten. Die Rechnung geht ebenfalls an das Unternehmen. Alle Preise verstehen sich je Person und netto zuzüglich Umsatzsteuer.

Ja. Jede Person trainiert 1:1 an ihren eigenen Anlässen, mit eigenem Coach aus dem Team um Tim Christopher Gasse. Die Termine laufen unabhängig voneinander, online oder in der NEOP Academy Hannover. Für das Unternehmen fassen wir die Trainings auf Wunsch in einem gemeinsamen Angebot zusammen. Die Vertraulichkeit gilt für jede Person einzeln.